*** 2020 服務項目及內容 *** 

 
 個人工作/職場諮商 Workplace Counseling 
一對一面談,主要透過對話及問答,深入當事人過往工作經歷及當下處境課題,合作找出內在對應的關鍵信念,思維盲點及斷層,根據其意識狀態做困境課題的解構,矛盾的關懷與轉化。一同在混亂中找出秩序,重新建立新的認知及願景。工作/職場議題包含:工作內容整理職涯發展、工作適應、職場壓力、主從關係、考績、調職離職、管理、性別議題、辦公室政治、價值觀確認及其他。
時間:第一次約談請至少保留2小時
私訊預約,台北市永康街 (金華公園旁)
 
 身心整合個案服務

一對一深入面談,主要透過對話及問答,探索當事人慣性模式,思維盲點及斷層,根據其意識狀態做困境課題的解構。探索議題包含: 個人成長、親密關係、人際、婚姻與家庭,情緒的探索與抒發,矛盾的轉化與關懷。

時間:第一次約談請至少保留2小時
私訊預約,台北市永康街 (金華公園旁)
 
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"世界上最遙遠的距離
不是生與死的距離
不是天各一方
而是,我就站在你面前
你卻不知道我愛你"

 
今天才發現原來這首詩不是泰戈爾寫的,更不是引述自【漂鳥集】。原作是香港暢銷作家張小嫻在【荷包裡的單人床】這本小說封底的一首詩,取自小說裡的一段文字,網民大接龍外,網路上還有所謂的中英文翻譯真是烏龍一場。
 
今早起來,深深體認到 “世界上最遙遠的距離”其實是心與頭腦的距離,頭腦的執著與狂亂帶著我們遠征與造作,信念鎖死自性的出路,心的感受與內在真實的聲音被壓抑的微乎其微。明明是在自身裡面的裡面這樣信手捻來不假外求的訊息,卻鴻溝一樣地被隔開,變成這個世界上這段最遠的距離。
 

聖嚴法師曾說過「心安定不代表智慧,但心安定比較容易和智慧相應。」心如果一直呈現散亂狀態(頭腦主導),散亂的心是沒有力量的,學習安住自己的心,把心持續安住在一個自主選擇的固定對象上,專注的心才能效率地把能量發揮出來。呼應《佛遺教經》裡提到「制心一處,無事不辦」。

 

持續修練,沒有止境!

 

heart1.jpg

 

 

圖:網路圖片

 

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人生來就是一個潛力。
有承擔才有自我實現。
在群體關係中才有可能認識自己。
認識自己才有真正的創造力。
 
我們每個人的不完美,拼湊成天地間的完美。
我們需要彼此,協力讓親道的眾生都活得更加淋漓盡致
能勇敢穿越自身業力與集體意識的枷鎖
讓平等的獨特性都有自己的舞台!
 
心想事成不是問題,確認你/妳想要什麼卻是...
很多無形的困難都來自我們不敢真的許願真的承擔
希望內在那份靜定觀照的力量,一路上護持著彼此的願力及所有可能性!
 

花瓣.jpg


 

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當在公司就任一段時間,日常的工作內容,公司內部的運作方式,相關的人事互動關係你都處理地遊刃有餘,你開始覺得自己在工作上吃得開,表現在水準之上,甚至一般性地日常回饋都讓你有信心跟膽量去對自己的未來發展發揮更多想像力時,你會怎麼做?

 

開始向外投履歷,尋找跳槽的機會,找更高薪資的工作?在老闆或同事面前擺架子設障礙,暗示對方,讓大家知道你不只值這個職位或薪水?如果老闆沒發現或是沒有在檯面上讚揚你的貢獻跟能力,他就不是個好主管?心裡抱怨之餘,盤算著要不了多久,一定撂挑子走人?還是明示他威脅他,提出條件並下最後通牒,如果達不到你的期望,時間一到你就會遞辭呈,讓對方自己看著辦?

 

人才是有價值的,但是沒有不可取代的員工。雖然說 選人,用人,育人 對任何企業來說都是重要的事, 但在職場上或生活上並不真的有人對我們的生涯規劃有任何責任。沒有人會比我們自己更清楚或更有責任去釐清:我們期待的長期發展方向,我們的階段性目標,工作動力來源,目前生活型態與家庭因素的考量,已養成的工作優勢與能力,我們的人格特質及情緒管理能力,跟未來希望培養其他甚麼樣的專業能力。

 

如果你對自己的職涯發展一直有期待,或突然意識到應該更積極去面對,希望不久的將來可以有更多的選擇與可能性,除了需要很誠實客觀的自我分析與認識之外,一定要跟業界裡或職場上的前輩,導師,甚至是直屬主管交流,得到並消化他們的意見與回饋。有些人傾向低估自己,有些人總是高估自己,有些人一下高一下低。到底高在哪裡低在哪裡,有這些客觀資訊,才有辦法整體的評估:自己的真正實力跟潛力大小,自己在別人眼中的形象,公司的升遷制度與管道,變動時間點的適當性,理想職務的實際工作內容與責任,甚至工作型態與壓力,到底跟自己原本所想像的有什麼樣的差距。

 

在商言商,一個蘿蔔一個坑,沒有企業或公司會為了提拔一個人而提拔一個人。員工可以充滿熱情充滿展望地工作固然是最理想,但企業可以穩定日常運作與保持獲利才是最為優先的考量,沒有這個大前提,其他的決策動作都是空話。如果沒有立即的需要,如果動你的好處沒有比維持現狀大很多,或失去你的風險是公司非常不願意面對的,公司為什麼要考慮或同意這樣的變動呢?

 

所以,在思考自己在公司內部的發展之前(希望在公司發展,表示你認同公司的理念與做法,跟公司是生命共同體。如果你不認同,要換工作,是另外一件事),一定要拉高層次,進一步設想上司的發展,部門的發展,甚至是公司的發展。換言之,是要累積足夠的專業能力與成績,對公司及同仁創造出足夠的價值與影響力,勇於承擔挑戰,讓你作為升遷的不二人選。如果前面有足夠的觀察與鋪墊,與相關人等的溝通與交流,持續累積自己的動能與實力,保持正面積極,及創造自己的不可取代性跟地位,一切自然有機會水到渠成。更重要的是,相較於早到的幸運,充分的準備與實力會讓你在真正上位或變動之後,不用花太多力氣就得到相對的尊重與資源。很多人眼中只看到別人一步登天的幸運,新官上任三把火的過癮,沒有看到那份更大的承擔所要付出的代價。天下沒有白吃的午餐。

 

再說,真正的人才有能力值得公司的認可加薪或升遷,其中必定包含良好的觀察力,沈著的耐心,溝通技巧,與政治智慧。不然即使情真意切,房子車子存款都準備好了,在不清不楚地情況下乾巴巴地告白,好點的情況通常也只是換來好人卡的份。如果提出的時機與說法太唐突,或是自我認識不正確,反而讓雙方關係變尷尬,好不容易累積的印象分數反倒扣了幾分。

 

建議平常就與主管及前輩們保持暢通的溝通管道,在平日的互動中就保持積極性,詢問問題並透露自己的意向與目標。過程中必然會有蛛絲馬跡的回饋讓你蒐集資訊與逐步自我調整,補足所有不到位之處。在有機會正式提出期望的時候,也能保持心態開放,讓對方可以自在表達,並正面去聆聽對方給出的回饋。千萬不要意氣用事,抱著很多累積的情緒,或是不成功便成仁的態度向公司攤牌。因為不夠成熟的主管不會買單,有經驗的主管即使認同你而要做這樣的決策,的確也需要充分的反應時間去做內部溝通,走相關流程,做人事上的配套安排。

 

不要設局,越權,談判,用計謀,或做一些奇怪的事情,這些方式可以帶你到達的地方,跟你想的不一樣。貼近自己,做你真正熱情的事,讓你的真心推動你前進,讓工作上的磨練在你身上刨出光來!那個自信原生的光彩,不是少數人的專利,而且內行人外行人都認得出來的。

 

賣座電影 Jerry Maguire (1996) 裡面的經典台詞,節錄出來跟大家分享:

 

Jerry Maguire: I'll tell you why you don't have your $ million. You play for the money. You play with your head, not your heart. When you get on the field, it's all about what you didn't get. Who's to blame. Who's got the contract you didn't get. That is not what inspires people! Shut up! Play the game from your heart. Then I'll show you the kwan. And that's the truth!
 
Jerry Maguire: All right, I'll tell you why you don't have your ten million dollars. Right now, you are a paycheck player. You play with your head, not your heart. In your personal life, heart. But when you get on the field it's all about what you didn't get. Who's to blame. Who won through the pass. Who's got the contract you don't. Who's not giving you your love. You know what, that is not what inspires people. That is not what inspires people! Shut up! Play the game, play it from your heart. And you know what, I'll show you the kwan. And that's the truth, man! That's the truth. Can you handle it? It's just a question between friends, you know. Oh, and when they call you 'shrimp,' I'm the one who defends you!
 
Jerry Maguire: I am out here for you. You don't know what it's like to be ME out here for YOU. It is an up-at-dawn, pride-swallowing siege that I will never fully tell you about, ok? Help me... help you. Help me, help you.
 
Jerry Maguire: Help me help you
Jerry Maguire: Help me help you.
 

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一命二運三風水,祖上積陰德的情況也絕對是有的。但我更相信種瓜得瓜 種豆得豆。如果我們真心嚮往一個目標,必定要有意識地付出相對的努力與代價。我也相信市場機制。如果你的狀態與能力真的遠遠超越目前的工作,無法再與環境同頻共振,現在的公司也無法給你需要的養分,發揮空間,與你應得的物質回報,在你自由意志的同意之下,生命自然會為你開啟另一扇窗。這是一個需要人才的年代,每個人都有機會將屬於自己的那片土地,開墾地肥沃又生機盎然。如果你願意努力,就快快樂樂地去面對自己的慾望!

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"Lessons Learned",是在工作場合上常常用到的專有名詞,源自於專案管理 (Project Management) 中 "經驗傳承"的想法與需要它是個結果也是個過程,大概意思是,將工作過程中學習的知識與經驗記錄累積形成專業,並且不斷逐步完善。
 
我們通常在意識或察覺到某些錯誤並改善後,將這個經驗紀錄,保留,或分享,希望以後可以避免同樣的失誤,提高未來的工作效益跟工作結果。
 
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好比,我覺得我對工作壓力有點遲鈍,最近合作夥伴接二連三的無理要求,我才意識到,我工作超額負載了!
 
才到職不到兩個月的我,就面臨直屬老闆突然請長假二個月準備要離職,新老闆人選說是找到了,但也不知何時會上任。
 
因為自己的強烈好奇心跟責任感,我頂下來公司所有對內對外的業務運作與協調,讓自己快速學習與成長,讓這過渡時期一切的磕磕碰碰,都沒人感覺得出來。
 
大老闆原是說每兩週就會飛來台灣支援跟關心一下,兩個月下來,也只有飛來一趟,倒是有對我語多鼓勵!
 
新老闆突然就出現了,雖然作風挺紳士的,但因為是來自完全不同背景,我還得跟他介紹說明我們的商業模式跟工作內容,跟他分享我如何做這份工作,提醒他工作細節及注意事項。到底是我度量大還是頭殼壞掉。上任不到三週,他請了兩個禮拜帶小朋友過暑假去了。我又繼續接下他的工作...
 
其他同事各忙各的,怕吃虧似的嚴守工作範圍,需要更多協助也奢望不了。
 
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一切都是在需要自我價值的肯定與動力下,讓自己模模糊糊地不斷投入與付出。也不知道爭取,也不知道擺爛。也是一個老派的魔咒,領人一份薪水,當全力以赴。
 
大概每個運作順利的公司,都有這樣一號鞠躬盡粹死而後已的人物。但這是可長期仰賴的嗎?企業裡是否有更深層的問題值得去探究。在管理上,在領導的層面上,想長期發展的企業主們可以只是不斷哄著少數幾個願意賣血賣命的忠臣,而不做更底層的結構上組織上制度上的調整嗎?
 
其實生活中的各個面向,於公於私,無論在上在下,都需要自覺自主性地參與,知道自己所為何來,精神上物質上的付出與收穫得到平衡,人事之間的對價對等關係有溝通出來,也互相尊重。人我關係的發展,企業的發展,才會有長期的正向的創造。
 
Lesson Learned 可以是生命經驗,是愛的教訓,是靈魂在對我們說話。這些點滴的自我觀察與學習,帶我們在職場上摸索,慢慢地移動,慢慢找到自在的位置,慢慢找到可以利益自己與整體的位置,最符合演化效率的位置。
 
 
 
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延伸閱讀:
http://www.pmis.url.tw/pma/ArticleView.aspx?nPK=120&spage=1&scid=&smid=
 
 

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